首頁(yè) >> 新聞中心 >> 集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)
2019-03-26 11:17:23
2019年1月20日至21日，集團(tuán)公司二屆五次職工代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)議在滬隆重召開(kāi)。會(huì)議客觀總結(jié)了2018年各項(xiàng)工作，全面部署了2019年各項(xiàng)任務(wù)，明確2019年集團(tuán)公司主要任務(wù)是加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展；主要發(fā)展目標(biāo)是完成新簽合同額700億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額確保402億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)總額4.74億元，員工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”。
全局廣大干部員工要切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“兩會(huì)”精神上來(lái)，砥礪奮進(jìn)、真抓實(shí)干、合力攻堅(jiān)，為把集團(tuán)公司打造成一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)而接續(xù)奮斗。
一、充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司2018年發(fā)展成果
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)。完成新簽合同額520億元，同比增長(zhǎng)3%；完成營(yíng)業(yè)收入280億元，同比增長(zhǎng)13%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.4億元，同比增長(zhǎng)3%；完成經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流5.9億元，占股份公司下達(dá)確保指標(biāo)3.74億元的158%。
2.企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。繼續(xù)保持銀行零有息負(fù)債；獲得市政特級(jí)資質(zhì)，成功躋身“四特”企業(yè)行列；榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“上海市2018年度企業(yè)百?gòu)?qiáng)”稱號(hào)，榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)秀焊接工程4項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程16項(xiàng)，國(guó)家級(jí)安標(biāo)工地2項(xiàng)、省部級(jí)安標(biāo)工地20項(xiàng)，國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC小組3個(gè)、省部級(jí)優(yōu)秀QC小組19個(gè)，科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)16項(xiàng)，省部級(jí)工法20項(xiàng)、專(zhuān)利授權(quán)174項(xiàng)，2家單位獲得省部級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。市政公司成功進(jìn)入中國(guó)中鐵三級(jí)專(zhuān)業(yè)公司20強(qiáng)，名列第十位。
3.發(fā)展成果惠及廣大員工。全年共投入1314.24萬(wàn)元用以落實(shí)“職工小家”建設(shè)、送溫暖、送清涼、“三不讓”建設(shè)等關(guān)愛(ài)職工活動(dòng)；堅(jiān)持精準(zhǔn)幫扶與領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶相結(jié)合，每月為50名困難職工撥付1000至2000元不等的幫扶款，幫助困難職工度過(guò)難關(guān)。發(fā)展成果更廣惠及員工，企業(yè)的發(fā)展更有“溫度”；全年辦理人才落戶上海41戶，顧村總部基地和相關(guān)子分公司辦公駐地建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施，“家文化”建設(shè)持續(xù)深化。
二、準(zhǔn)確把握推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理脈搏
（一）準(zhǔn)確研判三種“新情況”，保持發(fā)展定力
1.企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的持續(xù)增強(qiáng)，四季度，國(guó)家宏觀調(diào)控的重點(diǎn)逐漸由去杠桿向穩(wěn)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，政策也開(kāi)始頻繁釋放寬松信號(hào)，基建補(bǔ)短板成為穩(wěn)增長(zhǎng)的重點(diǎn)。從去年底開(kāi)始，政策不斷強(qiáng)化、重大項(xiàng)目加速審批，補(bǔ)短板進(jìn)入落地期。一方面要搶抓機(jī)遇、堅(jiān)定信心，繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。要清醒認(rèn)識(shí)到機(jī)遇稍縱即逝，抓住了當(dāng)前的機(jī)遇，就可以在現(xiàn)有規(guī)模基礎(chǔ)上贏得主動(dòng)，進(jìn)一步把企業(yè)做強(qiáng)做大；錯(cuò)失了機(jī)遇，就失去了新一輪發(fā)展機(jī)會(huì)。另一方面要繼續(xù)做好“過(guò)緊日子”的思想準(zhǔn)備，通過(guò)提質(zhì)增效升級(jí)，來(lái)解決在經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)內(nèi)部過(guò)去容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和一些問(wèn)題。
2.企業(yè)發(fā)展的新階段。當(dāng)前，企業(yè)正處在提質(zhì)增效升級(jí)的攻堅(jiān)階段，是從重組新局走向中國(guó)中鐵第一方陣，從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理的關(guān)鍵期。是否能抓住黃金機(jī)遇期乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，決定著我們能否進(jìn)一步縮小與系統(tǒng)內(nèi)外行業(yè)一流企業(yè)的差距，能否順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、人才隊(duì)伍合理、創(chuàng)新能力、盈利能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和品牌影響力更強(qiáng)的目標(biāo)。
3.企業(yè)發(fā)展的新問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡不充分；基礎(chǔ)管理薄弱與高品質(zhì)發(fā)展的矛盾凸顯；企業(yè)發(fā)展短板逐步顯現(xiàn)；企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀還不能滿足員工對(duì)美好生活的需求；資金供應(yīng)與需求矛盾凸顯；個(gè)別三級(jí)公司營(yíng)業(yè)規(guī)模未達(dá)到股份公司設(shè)定的考核下限面臨著被撤并的壓力。
（二）著力強(qiáng)化三種認(rèn)知，謀定而后動(dòng)
1. 認(rèn)清形勢(shì)、因勢(shì)而謀、乘勢(shì)而上。分析外部形勢(shì)，發(fā)展機(jī)遇良好。鐵路、地鐵、市政等重點(diǎn)領(lǐng)域投資仍將繼續(xù)加大，PPP模式將逐步規(guī)范，投資總量依舊龐大。對(duì)標(biāo)兄弟單位，倍感壓力巨大。建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，標(biāo)桿越來(lái)越遠(yuǎn)，追兵越來(lái)越近，壓力巨大。剖析企業(yè)管理，前方路途遙遠(yuǎn)。BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等推動(dòng)企業(yè)管理效率飛速提升。和兄弟單位相比，我們利用的力度和取得的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，長(zhǎng)此以往，差距將被不斷拉大。
2. 知己明己、正視短板、不安小成。一是股份公司對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。在企業(yè)壓減、成本管理、科技創(chuàng)新、核心指標(biāo)以及區(qū)域經(jīng)營(yíng)上，與股份公司的要求仍有一定的差距。二是重組以來(lái)有效融合為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。有善于謀事、能干成事的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，有團(tuán)結(jié)協(xié)作、一心為公的工作氛圍和企業(yè)文化，有相對(duì)完善、規(guī)范有序的管理體系和制度，有能征善戰(zhàn)、拼搏奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。三是內(nèi)部依舊存在制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。人才隊(duì)伍、體系機(jī)制、思想認(rèn)識(shí)、品牌信譽(yù)、協(xié)調(diào)發(fā)展等系統(tǒng)性問(wèn)題，需要一步一個(gè)腳印加以解決。
3. 明確目標(biāo)、理清思路，加快發(fā)展。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的主要任務(wù)就是“加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”。要緊緊圍繞“效率、效益、品質(zhì)、和諧”，不斷推進(jìn)“三提升、一共建”，即提升管理效率、提升經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)品質(zhì)，共建和諧企業(yè)。
（三）牢牢把住三個(gè)聚焦，明晰高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑
1.聚焦管理升級(jí)，提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。謀求管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、履約品質(zhì)、市場(chǎng)份額的最優(yōu)化，研究企業(yè)和項(xiàng)目管理的新路徑、新模式、新流程，促進(jìn)企業(yè)高效益、高效率、高品質(zhì)發(fā)展；完善全過(guò)程創(chuàng)效體系，擇優(yōu)選標(biāo)、理性投標(biāo)，提前鎖定經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)企業(yè)“大施組”優(yōu)化，重點(diǎn)解決各工序間的銜接問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)與生產(chǎn)要素的最佳組合，把有限的資源配置到最合理的地方；全面加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配利用勞力、資金、物資、設(shè)備等資源要素，集中破解施工難題；提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部的整體效能，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，力爭(zhēng)使優(yōu)秀的履約水平在不同單位、不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到均質(zhì)體現(xiàn)。
2.聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。城軌板塊要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，努力突破和掌握一批引領(lǐng)城市軌道交通行業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，逐步增強(qiáng)集團(tuán)公司在城市軌道交通業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力；鐵路板塊要抓住國(guó)家建設(shè)機(jī)遇期，積極研究鐵路施工技術(shù)、工藝工法，引進(jìn)先進(jìn)裝備，提高鐵路項(xiàng)目的施工生產(chǎn)能力；水務(wù)環(huán)保板塊要著力打造“中鐵水務(wù)環(huán)保”品牌，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，突出長(zhǎng)距離、大直徑頂管施工、污泥施工處理方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新中心的推進(jìn)工作，加強(qiáng)軌道研發(fā)中心和水務(wù)環(huán)保研發(fā)中心科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加快在核心技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域的自主研發(fā)和技術(shù)改造攻關(guān)。
3.聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。踐行“誠(chéng)信、品質(zhì)、創(chuàng)新”經(jīng)營(yíng)理念。保證紅線檢查全面受控，保證產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。提升品質(zhì)建造水平，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，分專(zhuān)業(yè)建立集團(tuán)公司級(jí)和子分公司級(jí)督導(dǎo)掛牌項(xiàng)目，縮小項(xiàng)目之間的管理差距。提高企業(yè)整體盈利能力，堅(jiān)持各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)整體均衡發(fā)展取得新突破。
三、認(rèn)真抓好2019年各項(xiàng)重點(diǎn)工作
2019年集團(tuán)公司工作指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以提高全要素生產(chǎn)率、核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量效益為重要途徑，搶抓機(jī)遇，精準(zhǔn)施策，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)中國(guó)中鐵一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)而持續(xù)奮斗！
總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)股份公司各項(xiàng)工作部署，牢牢把握加快發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)主題，更加突出系統(tǒng)管理和項(xiàng)目管理，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化施工組織，提高管理效率、提升經(jīng)濟(jì)效益，打造企業(yè)品牌，構(gòu)建和諧企業(yè)，在新起點(diǎn)上開(kāi)辟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
黨建思想政治工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以“基層黨建推進(jìn)年”為主線，以強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為重點(diǎn)，以落實(shí)黨建工作責(zé)任制為抓手，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
（一）突出系統(tǒng)管理和項(xiàng)目管理，“抓兩頭帶中間”，全面落實(shí)行政工作重點(diǎn)任務(wù)
1.抓好系統(tǒng)建設(shè)。要把推動(dòng)完善系統(tǒng)建設(shè)、提高企業(yè)管理水平成為集團(tuán)公司上下的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和共同行動(dòng)。認(rèn)真對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)、外先進(jìn)單位的管理理念、管理手段，解決總部“老企業(yè)病”的痼疾；推進(jìn)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)等各個(gè)系統(tǒng)建設(shè)，出臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)綱領(lǐng)性文件，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，提高各層級(jí)管理能力；逐年開(kāi)展管理升級(jí)活動(dòng)，鏡頭不換，持續(xù)推進(jìn)，不斷推動(dòng)系統(tǒng)管理和項(xiàng)目管理，提升集團(tuán)公司和子分公司管理能力。
2.全力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。完善經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布局，理清各層級(jí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，做到權(quán)責(zé)利對(duì)等，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系。建立以業(yè)績(jī)論英雄的考核導(dǎo)向，建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)機(jī)制、內(nèi)部協(xié)同經(jīng)營(yíng)機(jī)制、合作共贏機(jī)制，進(jìn)一步健全經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。建立定期通報(bào)機(jī)制，健全區(qū)域經(jīng)營(yíng)日常管理機(jī)制，推行重點(diǎn)項(xiàng)目“經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)要素建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理。強(qiáng)力抓好鐵路市場(chǎng)，全面介入路外市場(chǎng)，穩(wěn)妥推進(jìn)海外市場(chǎng)，努力開(kāi)拓投資市場(chǎng)，進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。
3.統(tǒng)籌推進(jìn)施工生產(chǎn)。讓專(zhuān)業(yè)的公司干專(zhuān)業(yè)的事，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目施工組織模式，優(yōu)化施工組織頂層方案；分級(jí)、分項(xiàng)目、全覆蓋深入做好項(xiàng)目管理策劃，用良好的開(kāi)端保證項(xiàng)目整體有序可控；加大優(yōu)質(zhì)協(xié)作隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)物資供應(yīng)商和設(shè)備租賃商以及成熟人才的引進(jìn)力度，解決項(xiàng)目管理瓶頸；加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目隱患治理，充分發(fā)揮稽查檢查管控效能，強(qiáng)化過(guò)程懲戒機(jī)制，夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)，確保安全質(zhì)量受控；抓實(shí)項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)，保持鐵路信用評(píng)價(jià)處于A類(lèi)，確保股份公司投資和總承包項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)始終位于A類(lèi)。
4.提升企業(yè)管控水平。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要著力打造“三個(gè)中心”，即嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)管理提升方案，逐步打造成匯集、分析、處理各類(lèi)業(yè)務(wù)、歸納提煉問(wèn)題的信息中心；根據(jù)問(wèn)題出臺(tái)管理辦法，明確管控措施，協(xié)調(diào)各方的調(diào)度中心；及時(shí)掌握各層級(jí)工作進(jìn)展情況、各崗位人員工作狀況，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行主導(dǎo)、督辦，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)展的監(jiān)控中心；建立集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的橫向溝通，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的無(wú)縫對(duì)接，真正提升企業(yè)管理水平。
5.努力提升經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步落實(shí)2018年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)議精神，鐵路和10億元以上的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算，加大成本管理力度；收緊子分公司和項(xiàng)目部資金，確保項(xiàng)目正向現(xiàn)金流；積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)稽查功效，綜合運(yùn)用審計(jì)、監(jiān)察手段，形成財(cái)經(jīng)管理完整的閉合鏈條；嚴(yán)控“七類(lèi)”高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，從源頭上做好“兩金”壓控，對(duì)重點(diǎn)兩金項(xiàng)目實(shí)施掛牌督辦，加大“雙清”力度；實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制、專(zhuān)家會(huì)審機(jī)制，重視工程保險(xiǎn)索賠，加大變更索賠力度。
6.增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。通過(guò)深入開(kāi)展BIM技術(shù)應(yīng)用研究、全面管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，探索建立“城軌云”、企業(yè)管理委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制，完成稅務(wù)共享模塊的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，努力形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)成果；把系統(tǒng)管理和項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化扁平化、區(qū)域化、局指、代局指等管理模式，建立事先、事中、事后全過(guò)程的管控手段，做細(xì)項(xiàng)目管理；通過(guò)加大成熟人才引進(jìn)力度， “不拘一格引進(jìn)人才”，探索企業(yè)大學(xué)的辦學(xué)模式，研發(fā)自學(xué)平臺(tái)軟件，聯(lián)合高校辦學(xué)，鼓勵(lì)廣大職工參加取證考試等方式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
（二）堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
1.“把方向、管大局、保落實(shí)”，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。新黨章明確，國(guó)有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。把方向。就是要堅(jiān)定正確的政治方向，把握科學(xué)的工作方向，謀劃可持續(xù)的發(fā)展方向，保證監(jiān)督黨和國(guó)家方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。管大局。就是要總攬全局、協(xié)調(diào)各方，自覺(jué)站在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)全局上想問(wèn)題、做決策、辦事情，堅(jiān)定不移地維護(hù)好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)大局。保落實(shí)。就是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作，著力聚魂強(qiáng)基固本，通過(guò)管干部聚人才、建班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)督正風(fēng)氣，把黨和國(guó)家及上級(jí)的部署不折不扣落到實(shí)處。
2.圍繞“345”工作主線，聚焦工程項(xiàng)目落實(shí)黨建責(zé)任。從抓好“三個(gè)基本”入手，在落實(shí)“四項(xiàng)制度”上發(fā)力，于打造“五大工程”中見(jiàn)效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。抓好“三個(gè)基本”：一是抓好基本組織建設(shè)。堅(jiān)持黨組織與項(xiàng)目部同步設(shè)立，黨組織書(shū)記與項(xiàng)目經(jīng)理同步配備，認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目黨組織建設(shè)規(guī)則。二是抓好基本隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目書(shū)記抓黨建工作能力水平；加強(qiáng)項(xiàng)目書(shū)記后備隊(duì)伍建設(shè)，建立后備項(xiàng)目書(shū)記人才庫(kù)；加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性；加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，下大力氣解決人才流失率居高不下的問(wèn)題。三是抓好基本制度建設(shè)。聚焦落實(shí)“四項(xiàng)制度”，集團(tuán)公司重在進(jìn)一步完善相關(guān)配套機(jī)制，子分公司重在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目落實(shí)“四項(xiàng)制度”的幫扶指導(dǎo)和督促檢查；項(xiàng)目部重在扎實(shí)開(kāi)展“示范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。落實(shí)“四項(xiàng)制度”：堅(jiān)持落實(shí)“四雙”工作制度，提升領(lǐng)導(dǎo)能力；堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目黨組織委員會(huì)議事規(guī)則，發(fā)揮堡壘作用；堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目黨組織強(qiáng)化監(jiān)督防控風(fēng)險(xiǎn)制度，履行主體責(zé)任；堅(jiān)持落實(shí)“職工小家”建設(shè)制度，凝聚發(fā)展合力。打造全面從嚴(yán)治黨示范性工程、創(chuàng)新創(chuàng)效示范性工程、品質(zhì)建設(shè)示范性工程、精細(xì)管理示范性工程、綠色環(huán)保示范性工程“五大工程”。
四、深入貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神的重點(diǎn)要求
1.統(tǒng)籌當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)。全面提高核心預(yù)算指標(biāo)完成率，堅(jiān)定不移地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度考核指標(biāo)；進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度，提高新簽合同儲(chǔ)備量；強(qiáng)化組織指揮，全力以赴打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移完成今年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
2.堅(jiān)持底線思維防風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)可控。要按照“一要保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、二要保職工生活、三要保可持續(xù)發(fā)展”的原則，力爭(zhēng)“兩金”零增長(zhǎng)、確保正向現(xiàn)金流，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持內(nèi)外兼修，實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防止企業(yè)被納入失信企業(yè)被執(zhí)行人名錄，嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)；依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持底線思維和紅線意識(shí)，靠企業(yè)誠(chéng)信、靠產(chǎn)品品質(zhì)贏得市場(chǎng)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；遵循政治要求，筑牢廉潔防線，保護(hù)好企業(yè)、保護(hù)好朋友、保護(hù)好自己，嚴(yán)控廉政風(fēng)險(xiǎn)；高度重視企業(yè)信用體系建設(shè)，嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn)。
3. 堅(jiān)持“軟硬兼?zhèn)洹保嵘髽I(yè)綜合實(shí)力。要大力提升企業(yè)硬實(shí)力，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、施工生產(chǎn)能力、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、物資裝備能力、管理能力和人才隊(duì)伍實(shí)力。著力提升企業(yè)軟實(shí)力，就是要全面提高企業(yè)文化引領(lǐng)能力，突出價(jià)值導(dǎo)向，培育誠(chéng)信為本、愛(ài)崗敬業(yè)的“忠誠(chéng)文化”，培育制度為基、重在落實(shí)的“執(zhí)行文化”，培育業(yè)績(jī)?yōu)橄取⒁钥?jī)效論英雄的“業(yè)績(jī)文化”，培育創(chuàng)新為魂、持續(xù)改進(jìn)的“創(chuàng)新文化”，培育清廉為榮、腐敗可恥的“廉潔文化”，推行明星項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選，倡導(dǎo)“盈利光榮、虧損可恥”的業(yè)績(jī)導(dǎo)向；全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)、提高品牌影響力、提高員工幸福指數(shù)。
4.深入開(kāi)展“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。各單位、各區(qū)域經(jīng)營(yíng)部要把集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)作為一季度的首要工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，用會(huì)議精神統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的思想和行動(dòng)，把全體員工的思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)會(huì)議精神上來(lái)，把會(huì)議精神和要求融入到今年各項(xiàng)具體工作中去。要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，認(rèn)真謀劃、精心制定新思路、新辦法和新舉措，以實(shí)際工作成效推動(dòng)企業(yè)在新的平臺(tái)上高質(zhì)量發(fā)展。要善于運(yùn)用各種宣傳工具和輿論陣地，在充分運(yùn)用好編發(fā)宣傳提綱、印發(fā)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料、開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、組織座談?dòng)懻摗⑿麄鳈淮暗葌鹘y(tǒng)宣傳方式的同時(shí)，充分利用自辦媒體、內(nèi)部辦公平臺(tái)、QQ群、微信公眾號(hào)等多種形式，大張旗鼓地開(kāi)展“兩會(huì)”精神宣貫。多措并舉、多管齊下，切實(shí)把企業(yè)確立的年度目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、保障措施講清楚，覆蓋到項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組每一位員工，真正入腦入心，集聚起萬(wàn)眾一心、謀事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。
只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生。全局廣大干部職工要切實(shí)按照集團(tuán)公司“兩會(huì)”部署，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、和衷共濟(jì)的創(chuàng)業(yè)精神，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)迸發(fā)勇于爭(zhēng)先、奮發(fā)有為的工作激情，搶抓機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，上下同心，乘勢(shì)而為，在新的起點(diǎn)上開(kāi)啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異的成績(jī)迎接新中國(guó)成立70周年！