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2019-03-26 11:39:47
2月25日下午~26日上午，集團(tuán)公司利用兩個半天的時間，組織開展了2019年一季度黨委中心組學(xué)習(xí)集中研討。榮樹森、閆子才、梁永興等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨委中心組其他成員參加集中研討。
根據(jù)集團(tuán)公司黨委一季度中心組學(xué)習(xí)計劃，在此前的個人自學(xué)環(huán)節(jié)，中心組成員就規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了自學(xué)，并做了學(xué)習(xí)筆記。
集中研討中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點就“學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，全面推動企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大”主題開展專題務(wù)虛研討。班子成員結(jié)合中國中鐵2019年職代會、工作會精神，以及集團(tuán)公司二屆五次職代會暨2019年工作會議確定的“抓機遇強管理控風(fēng)險提質(zhì)量”中心工作，堅持務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合，著力將十九大精神與企業(yè)中心工作融會貫通、學(xué)用結(jié)合、落到實處。在兩個半天時間里，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身思考，聚焦加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展主線，暢所欲言，逐一闡述了各自的真知灼見。
黨委書記、董事長榮樹森發(fā)言指出，今年要著力從三個方面下功夫，充分利用好國家宏觀經(jīng)濟逆周期調(diào)整帶來的企業(yè)發(fā)展“窗口期”，搶抓機遇，加快發(fā)展。一是下功夫解決企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱的問題，矢志不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。最迫切、最根本的是切實制定有效對策，解決好各類資源要素、管控手段與企業(yè)發(fā)展速度、質(zhì)量、規(guī)模不匹配的瓶頸，否則稍不留神就會對企業(yè)發(fā)展帶來災(zāi)難性的后果。二是下功夫解決發(fā)展不均衡的問題，促進(jìn)各單位協(xié)調(diào)發(fā)展。國資委、股份公司將持續(xù)狠抓瘦身健體、企業(yè)壓減，少數(shù)年營業(yè)收入指標(biāo)達(dá)不到股份公司設(shè)定考核指標(biāo)的子分公司要充分借助國家利用基建拉動內(nèi)需的“窗口期”，搶抓發(fā)展機遇，做大規(guī)模；集團(tuán)公司層面也要給予幫扶，幫助其找市場、分任務(wù)，跟上企業(yè)整體發(fā)展步伐。三是下功夫抓好“三大中心”建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升。財務(wù)共享中心、人才培訓(xùn)中心、科技創(chuàng)新中心“三大中心”建設(shè)，是重在解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問題，要將其真正打造成培育企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高地。
總經(jīng)理閆子才發(fā)言指出，今年將行政工作主題確定為加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，主要是基于當(dāng)前外部環(huán)境是有利于企業(yè)發(fā)展的歷史機遇期的基本判斷，沒有規(guī)模就沒有話語權(quán)。同時集團(tuán)公司人均勞動生產(chǎn)率在行業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)并不高，各單位專業(yè)化、差異化優(yōu)勢尚不明顯，只有通過快速發(fā)展才能提升發(fā)展的含金量。高質(zhì)量發(fā)展則主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟實力、盈利能力、資金實力和管理效率、經(jīng)濟效益、企業(yè)品牌上。要沉下心思，狠抓管理，瞄準(zhǔn)打造企業(yè)專業(yè)化、差異化能力目標(biāo)，有企業(yè)成立八年積累的發(fā)展基礎(chǔ)、地處上海的區(qū)位優(yōu)勢和干部員工干事創(chuàng)業(yè)的良好精氣神，我們完全有信心把集團(tuán)公司建設(shè)成為中國中鐵系統(tǒng)又一標(biāo)桿企業(yè)。要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，圍繞管控模式、組織模式、勞務(wù)分包模式推進(jìn)管理創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)基于BIM技術(shù)、面向項目管理的信息化、智能化和基于企業(yè)總部管理的信息化、智能化兩大方向，啟動智能管理系統(tǒng)的開發(fā)。要結(jié)合各子分公司專業(yè)定位，精準(zhǔn)施策幫扶與激發(fā)內(nèi)生動力并舉，有效解決好三級子分公司發(fā)展不平衡的問題。
黨委副書記、副董事長梁永興圍繞“345”黨建工作主線及如何聚焦工程項目落實黨建責(zé)任作了發(fā)言。他指出，各級黨組織將聚焦工程項目，利用兩年左右時間，從抓好“三個基本”入手，在落實“四項制度”上發(fā)力，于打造“五大工程”中見效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。梁永興的發(fā)言堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)闡述了抓基本組織、基本隊伍、基本制度“三個基本”建設(shè)，落實“四雙”工作制度、項目黨組織委員會議事規(guī)則、項目黨組織強化監(jiān)督防控風(fēng)險制度、“職工小家”建設(shè)制度“四項制度”，打造全面從嚴(yán)治黨示范性工程、創(chuàng)新創(chuàng)效示范性工程、品質(zhì)建設(shè)示范性工程、精細(xì)管理示范性工程、綠色環(huán)保示范性工程“五大工程”的基本內(nèi)涵、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、形式載體、督查考核以及當(dāng)前亟需著力突破的現(xiàn)狀和難題。集團(tuán)公司黨委將以強化全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為重點，以落實黨建工作責(zé)任制為抓手，促進(jìn)項目管理和項目黨建深度融合，著力打造新時代國企黨建工作品牌，確保企業(yè)黨建工作始終走在中國中鐵二級企業(yè)前列。
領(lǐng)導(dǎo)班子副職結(jié)合中心組研討主題和各自思考，分別作了研討發(fā)言。張超對中國中鐵二屆五次職代會暨2019年工作會上的紀(jì)委工作報告進(jìn)行了領(lǐng)學(xué)，并交流了年度紀(jì)檢工作主要思路；李寧就集團(tuán)公司繼續(xù)走以效益為導(dǎo)向的集約型發(fā)展道路，建設(shè)有速度有質(zhì)量有特色工程局并進(jìn)入中國中鐵第一方陣的角度，提出了管理提升、組織機構(gòu)變革、效益提升、風(fēng)險管控四個方面的對策建議；李楊就當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的人才短缺問題，從體制機制、員工教育、品牌建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展四個方面闡述了自己的思考；李亮在發(fā)言中，從滿足當(dāng)前規(guī)模擴張急需和制定規(guī)劃引進(jìn)高端頂尖人才兩個方面，闡述了打造人力資源核心競爭力的緊迫性，并就企業(yè)做大（做加法）做優(yōu)（做減法）做強（做乘法）三者的內(nèi)在辯證關(guān)系、充分授權(quán)激發(fā)三級公司活力、優(yōu)化再造項目管控流程、聯(lián)合設(shè)計單位建設(shè)科技研發(fā)中心開展前瞻性研究、與更多社會資源實現(xiàn)合作共贏等方面闡述了自己的思考；張慶遠(yuǎn)從對標(biāo)系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)入手，以人均勞動生產(chǎn)率為參照系，分別給出了精干高效配備項目人員、實行二次分配與勞動生產(chǎn)率掛鉤、優(yōu)化項目管理模式、創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)、加強內(nèi)控體系建設(shè)等建議；黃新從技術(shù)系統(tǒng)如何為企業(yè)加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證的角度作了發(fā)言；張立新從高質(zhì)量市場、高質(zhì)量板塊、高質(zhì)量項目和專業(yè)化發(fā)展、差異化經(jīng)營五個維度闡述了經(jīng)營系統(tǒng)落實高質(zhì)量發(fā)展主線的深入思考。
黨委中心組還就進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會質(zhì)量組織了專題學(xué)習(xí)。（黨 軒）