首頁 >> 新聞中心 >> 集團公司動態(tài)
2019-07-17 10:32:04
7月8日下午，集團公司召開2019年三季度生產(chǎn)計劃視頻會，總結(jié)分析二季度施工生產(chǎn)管理工作，下達三季度施工生產(chǎn)計劃。集團公司領(lǐng)導(dǎo)閆子才、李楊、黃新參會并分別提出要求。
會上，工程管理部通報了二季度施工生產(chǎn)計劃完成情況，下達了2019年三季度產(chǎn)值計劃及關(guān)鍵節(jié)點的安排；安全質(zhì)量部、技術(shù)中心、物資設(shè)備部分別作了通報、部署。二季度，集團公司完成企業(yè)營業(yè)額120.74億元，為季度計劃109.1億元的111%，占年度計劃402億元的46%。完成的絕對值較去年同期增加38.93億元，完成比例較去年同期提高了3%，均創(chuàng)歷年新高。二公司、城軌分公司、建筑公司位居二季度建安產(chǎn)值前三甲；建筑公司、市政公司、五公司年度產(chǎn)值計劃完成率位列前三名。二季度重點項目下達重要節(jié)點145個，按時或提前完成109個，調(diào)整30個，未按期完成節(jié)點6個，兌現(xiàn)率95%。三季度下達企業(yè)營業(yè)額計劃111.6億元，占年度計劃402億元的27.8%。
會議指出，二季度施工生產(chǎn)組織管理、建設(shè)單位評價、項目策劃工作、紅線管理迎檢、安標工地和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、安全質(zhì)量生產(chǎn)稽查、“安全生產(chǎn)月”活動、汛前隱患排查治理、勞務(wù)分包企業(yè)管理、鐵路信用評價等各項工作扎實推進，成效顯著。同時，在重點項目關(guān)鍵節(jié)點進度組織、收尾工程施工組織、質(zhì)量過程控制工作等方面仍需進一步強化。就三季度施工生產(chǎn)工作，會議強調(diào)，要強化執(zhí)行力建設(shè)，加強全過程管控，確保三季度施工生產(chǎn)目標全面實現(xiàn)。全面深入推進項目前期策劃工作，進一步強化工期節(jié)點意識，多渠道保障資金及時到位，高度重視項目收尾工作，扎實推進重點工程施工生產(chǎn)。要落實安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”責(zé)任，確保三季度安全質(zhì)量工作持續(xù)受控。深刻吸取事故教訓(xùn)，全面加強安全管理；提前防范，打好防洪防汛、防臺風(fēng)和防地質(zhì)災(zāi)害攻堅戰(zhàn)；加強鄰近鐵路營業(yè)線和工程線施工安全管理；開展“安全生產(chǎn)述職機制”，筑牢安全生產(chǎn)根基；精心組織，認真開展“質(zhì)量月”活動；全面開展質(zhì)量安全紅線自查自糾，消除質(zhì)量安全隱患。要規(guī)范分包管理，防范分包風(fēng)險。從嚴資格審查，加強過程履約考核，杜絕違法分包；用好優(yōu)質(zhì)分包資源，實現(xiàn)共建共享持續(xù)發(fā)展。要持續(xù)抓好項目信用評價工作，上下聯(lián)動，盡最大努力確保集團公司在鐵路信用評價和股份公司內(nèi)部信用評價進入和保持A類。
集團公司總經(jīng)理閆子才強調(diào)，要理性分析，客觀總結(jié)二季度施工生產(chǎn)完成情況，既有企業(yè)營業(yè)額再創(chuàng)新高、重點項目有序推進、安全質(zhì)量總體可控、技術(shù)管控加力提速、生產(chǎn)要素保障有力、信用評價有序推進的可喜成績，也有產(chǎn)值計劃完成不均衡、安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻的隱憂和問題。三季度，是各在建項目開展生產(chǎn)大干的黃金期，也是能否完成全年產(chǎn)值目標的關(guān)鍵期。一是要強化組織，確保年度產(chǎn)值計劃完成。自我加壓，全面超額完成年度產(chǎn)值計劃；分解責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力；細化措施，確保產(chǎn)值計劃兌現(xiàn)。二是要持續(xù)加壓，保持安全質(zhì)量良好態(tài)勢。嚴肅剛性執(zhí)行，提升安全質(zhì)量稽查效果；加強專項檢查，確保夏季施工安全；狠抓過程控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；組織開展好“質(zhì)量月”活動。三是要強化保障，不斷提升生產(chǎn)要素集約管控水平。持續(xù)加大戰(zhàn)略協(xié)作隊伍選用力度、物資集中采購力度、資金集中力度。四是鏡頭不換，全力做好信用評價工作。要牢固樹立不到最后不放松的理念，提前開展下半年鐵路信用評價工作，抓好路外項目的信用評價。
閆子才還就其他幾項具體工作作了強調(diào)和要求：穩(wěn)步推進系統(tǒng)管理提升，繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，持續(xù)強化資金管控，做好核心業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化后的穩(wěn)定工作。
集團公司副總工程師、相關(guān)部門負責(zé)人在主會場參會，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)系統(tǒng)部門負責(zé)人，各鐵路項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域稽查隊在分會場參會。（黨 軒）