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集團公司對公司領導班子作出重要調整

2020-05-11 11:02:51


5月9日下午,公司召開領導班子調整補充宣布大會,會議宣布集團公司黨委、集團公司對公司領導班子調整、補充的任免決定。集團公司總經(jīng)理耿樹標出席會議并作重要講話,集團公司黨委干部部部長馬林由于疫情影響等因素通過視頻連線參會。公司領導班子成員、機關部門副職以上中層干部、上海周邊地區(qū)單位主要負責人參會。大會由公司黨委書記、執(zhí)行董事高學武主持。


集團公司黨委干部部部長馬林宣布集團公司黨委、集團公司關于中鐵市政環(huán)境建設有限公司領導班子成員調整補充的任免決定:

鄧永馳不再兼任中鐵市政環(huán)境建設有限公司總經(jīng)理,免去中鐵市政環(huán)境建設有限公司黨委副書記職務,仍任集團公司副總經(jīng)濟師;劉克亮不再擔任中鐵市政環(huán)境建設有限公司總工程師,任中鐵市政環(huán)境建設有限公司黨委副書記、總經(jīng)理;陳建紅任中鐵市政環(huán)境建設有限公司總會計師;岳立章任中鐵市政環(huán)境建設有限公司副總經(jīng)理;程福軍任中鐵市政環(huán)境建設有限公司副總經(jīng)理;段玉三任中鐵市政環(huán)境建設有限公司副總經(jīng)理、總工程師;柯麗軍任中鐵市政環(huán)境建設有限公司副總經(jīng)理。


集團公司副總經(jīng)濟師、原公司總經(jīng)理鄧永馳表示,堅決擁護和服從集團公司黨委、集團公司此次關于市政公司領導班子調整的決定,真誠祝賀劉克亮同志擔任市政公司總經(jīng)理,并將自己的市政生涯總結為三句話::

最為難忘的歷程是奮斗

市政公司連續(xù)六年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,順利躋身中國中鐵三級專業(yè)工程公司二十強第十名、三次榮膺全國優(yōu)秀施工企業(yè)、兩度蟬聯(lián)上海市文明單位等榮譽,施工產(chǎn)值、營銷額分別取得55.13億元、92.89億元的歷史最佳成績。這些輝煌成績的取得,要歸功于上級黨委的正確領導,歸功于歷任黨政主要領導、各位老同志打下的良好基礎,歸功于公司領導班子的緊密配合,更要歸功于廣大干部職工的努力奮斗。

最道不盡的話語是感謝

撫今追昔,飲水思源,市政公司前進中的每一點成績,每一個進步,都始終凝聚著全公司各條戰(zhàn)線上每一個員工的智慧、心血和汗水,正是全體員工的無私奉獻,才換來了企業(yè)輝煌的發(fā)展業(yè)績。感謝市政公司的老前輩、老領導和各級組織無微不至的關懷、教育以及同事們的支持和幫助,感謝付出艱辛努力的各級領導和同志們,身為市政人,為能夠與大家一起奮斗二十六年而感到自豪和欣慰。

最想表達的心愿是祝福

26個年頭9490個日日夜夜,經(jīng)歷的是攜手并肩、共建共榮,記下的是滿滿幸福、無限的感動,感恩市政這片天地,祝福市政公司蓬勃發(fā)展。在新領導班子的堅強領導下,市政公司的各項工作一定能夠百尺竿頭、更進一步,開創(chuàng)更加輝煌燦爛的嶄新局面。最后,他再次祝愿市政環(huán)境建設公司的明天更加美好,祝愿公司廣大干部職工工作順利、身體健康。


公司總經(jīng)理、黨委副書記劉克亮首先感謝集團公司黨委、集團公司的信任和培養(yǎng),并表示將盡快進入新角色、扛起新使命,以良好的工作業(yè)績,回報組織的培養(yǎng)和重托,并從四個方面對崗位工作進行了規(guī)劃。

堅定“咬定青山不放松”的信仰,時刻把牢政治方向

今后的工作中,將始終把對黨忠誠擺在首位,增強“四個意識” ,堅定“四個自信”,做到“兩個維護” ,切實把理想信念筑牢、把政治立場站穩(wěn)。始終堅持學習不放松,牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,對集團公司的各項決策部署不折不扣地貫徹落實,在政治上、思想上、行動上始終同集團公司黨委、集團公司保持高度一致,把牢正確政治方向,做政治上的明白人。 

秉持“俯首甘為孺子牛”的情懷,始終堅持求真務實 

用最短的時間實現(xiàn)角色轉換,熟悉工作崗位,盡快進入工作狀態(tài)。在求“真”上動腦筋,全心全意做好每一件事。以“夙夜在公”的公仆之心履行好每一份職責,做到情為公司所系,利為公司所謀。在求“實”上下功夫,不搞“花架子”“ 假把式”,堅決做到講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。

樹立“眾人拾柴火焰高”的意識,自覺維護集體形象 

加強與公司領導班子的溝通協(xié)調,凡事以大局為主,不計較個人榮辱,不損害集體榮譽,講奉獻、講拼搏、講團結,與大家一起并肩前行,共同奮進,努力形成上下一心干工作、左右配合謀發(fā)展的強大合力,共同維護市政公司一直以來的良好的集體形象。 

永葆“要留清氣滿乾坤”的本色,切實做到嚴以律己

嚴格遵守黨章黨紀黨規(guī)和中央八項規(guī)定精神,時刻保持清醒頭腦,以身作則,做到慎獨、慎初、慎微。不斷加強自我管理和自我約束,做到自重、自省、自警、自勵,執(zhí)政從廉,不濫用職權,自覺做到非分之念不想、不義之財不取、是非之地不去,清清爽爽做人,踏踏實實做事,自覺在反腐倡廉中做好表率。


公司黨委書記、執(zhí)行董事高學武代表領導班子作表態(tài)發(fā)言。他表示市政公司將堅決擁護集團公司黨委、集團公司的決定,并代表市政公司全體干部員工,對集團公司黨委、集團公司重組以來對市政公司的關心和支持表示衷心的感謝。

一是感謝

首先感謝集團公司黨委、集團公司重組以來對市政公司的關心、支持和信任;文、李明華、徐士明、何維義、潘俊等同志對市政公司的辛勤付出,祝愿他們在更高的舞臺上創(chuàng)造出更大的業(yè)績。

二是支持

公司領導班子將全力支持配合劉克亮同志以及陳建紅、岳立章、程福軍、段玉三、柯麗軍六名班子成員的工作,希望劉克亮等六名同志盡快進入工作角色,盡快進入工作狀態(tài),盡快擔負起領導責任。在今后的工作中,公司將繼續(xù)團結帶領班子成員,凝心聚力,一道為市政公司的三次創(chuàng)業(yè)貢獻力量。

三是承諾

市政公司當前正面臨轉型升級的發(fā)展機遇期,公司新班子任重道遠。在此,市政公司領導班子向集團公司黨委、集團公司以及公司全體干部職工鄭重承諾:一是將始終忠誠于黨的事業(yè)、忠誠于企業(yè)、忠誠于員工,帶頭貫徹落實黨中央及上級黨委的決策部署,推動市政公司轉型升級和三次創(chuàng)業(yè),為滿足全體市政人對美好生活的向往而努力奮斗;二是將始終堅持終身學習,始終堅持顧全大局,互相信任,互相支持、相互配合,以品質建造為抓手打造精品工程;三是將以中央八項規(guī)定精神為鐵律,傳承市政公司風清氣正的優(yōu)良傳統(tǒng),引導形成良好的用人風氣,讓能干事者有機會、干成事者有舞臺,不讓老實人吃虧、不讓干事者寒心。


會上,集團公司總經(jīng)理耿樹標充分肯定市政公司近年來取得的發(fā)展成果,高度贊賞鄧永馳同志對市政公司作出的貢獻、取得的成績,并對市政公司下一步工作提出三點要求:

認真謀劃好“一三五”規(guī)劃

一是要做好一年攻堅計劃。在重組過渡期,市政公司要采取對策盡快實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,要瞄準國內(nèi)市政環(huán)境建設領域引領者和系統(tǒng)標桿的發(fā)展定位,調整未來市場布局,聚焦業(yè)務領域,選擇好改革創(chuàng)新路徑,認真謀劃好今年重組元年的攻堅計劃;二是要做好三年發(fā)展規(guī)劃。市政公司目標是到2023年營業(yè)收入達到百億,平均毛利潤率要高于同行業(yè)30%,實現(xiàn)品質建造和品質發(fā)展“雙品”戰(zhàn)略目標,并認真提煉、梳理企業(yè)文化,使之成為市政公司代代相傳的寶貴財富;三是要做好五年戰(zhàn)略規(guī)劃。市政公司要成為系統(tǒng)標桿、專業(yè)引領、行業(yè)一流,全面實現(xiàn)品質發(fā)展的目標,成為市政環(huán)境建設領域最具價值創(chuàng)造力的公司,做到對行業(yè)有貢獻,為客戶創(chuàng)造價值,發(fā)展成果惠及全體員工。

聚焦品質建造和管理創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力

首先要以品質建造踐行有能力、有文化和有信譽。市政公司要通過提升建造標準、管理意識、服務意識,做好專業(yè)合作伙伴選擇、考核導向、文化提煉等工作,在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時,解決行業(yè)突出問題,將企業(yè)打造成受客戶、市場、社會尊重的行業(yè)一流公司。其次要以管理創(chuàng)新踐行有規(guī)模、有效益。市政公司要進行進行管理創(chuàng)新和實踐,一是實現(xiàn)合理區(qū)域布局;二是聚焦業(yè)務板塊,適當調整產(chǎn)業(yè)結構;三是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事;四是提升公司業(yè)務區(qū)域集中度;五是創(chuàng)新項目管理模式和后臺服務模式;六是建立正確的價值導向,引導管理創(chuàng)新落實落地。

加強領導班子建設和人才發(fā)展規(guī)劃的實施

    首先要加強領導班子的建設。市政公司新領導班子要從班子合理分工、統(tǒng)一思想、堅定信心、率先垂范、廉潔自律等方面做好換屆過渡期工作,同時要踐行好“好干部20字”標準,成為有理想、有行業(yè)情懷、有專業(yè)能力、有干事創(chuàng)業(yè)激情、有發(fā)展擔當、有自律能力的領導班子。其次要做好人才發(fā)展規(guī)劃。一是做好服務于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展規(guī)劃;二是做好人才梯隊培養(yǎng);三是加強勝任力建設;四是強化團隊建設;五是做好文化的融合與創(chuàng)新。要做好人才培育發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)公司新的發(fā)展目標和發(fā)展定位。