本報(bào)上海訊 “五將戰(zhàn)秦淮，八年始得金！”提起市政公司南京管網(wǎng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理王軼喆用一句頗有氣勢的詩句概括其中的艱辛。他所指的五將，是該工程曾歷任5位項(xiàng)目經(jīng)理，先后敗北而去，其困難程度可想而知。然而在王軼喆接手后，這個(gè)“爛攤子”成功逆襲為“金窩窩”：原本預(yù)虧損超3000萬元，2017年三季度經(jīng)審計(jì)確認(rèn)盈利近2000萬元，成功扭虧為盈。
南京管網(wǎng)項(xiàng)目合同造價(jià)共計(jì)約1.2億元，屬于世界銀行貸款建設(shè)項(xiàng)目，原本經(jīng)濟(jì)效益較差，是市政公司2009年為打入南京市政建設(shè)市場而低價(jià)承攬的工程，具有中標(biāo)單價(jià)低、地下管線復(fù)雜、施工難度高等顯著特點(diǎn)，且施工期間受企業(yè)劃分重組影響造成管理人員大量流失，先后歷任了5位項(xiàng)目經(jīng)理，是一個(gè)十足的“爛攤子”。
這樣一個(gè)“爛攤子”，是如何扭虧為贏的呢？沉疴還需猛藥醫(yī)。據(jù)王軼喆介紹，自其接手后立即大刀闊斧進(jìn)行整改，除了嚴(yán)格項(xiàng)目部日常管理、規(guī)范執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度外，主要從施工組織、工藝優(yōu)化、調(diào)概索賠三個(gè)方面采取有力措施，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目建設(shè)工期長、成本高、效益差的不利局面。
一是強(qiáng)化管控，快速完工止損失。首先是強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理，堅(jiān)持每天早上全員集合講形勢任務(wù)提升士氣，晚上下班前召開碰頭會(huì)議解決現(xiàn)場施工難題，打造出一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)；其次是及時(shí)消減短期內(nèi)無法施工的工程，如當(dāng)時(shí)中央北路（五塘村～上元門）段遲遲未規(guī)劃施工管位，為避免延誤整體工期，積極向南京水務(wù)集團(tuán)爭取后給予消減，僅用1年時(shí)間就將之前4年都啃不下的“硬骨頭”全部拿下。
二是優(yōu)化工藝，提速降耗減成本。如在水關(guān)橋W0～W6段頂管施工時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)過反復(fù)計(jì)算驗(yàn)證，提出將原設(shè)計(jì)頂管單段頂距加長至240m，并成功說服設(shè)計(jì)院和業(yè)主同意實(shí)施，減少1座工作井及2座接收井的建造，大大縮減施工任務(wù)量。一系列施工工藝的優(yōu)化，既縮短工期，也大大降低了施工成本。
三是合理交涉，調(diào)概索賠增效益。因該工程歷時(shí)5年才最終完工，后期施工時(shí)混凝土、砂石等物料采購價(jià)大幅提升，工人勞務(wù)費(fèi)用也上漲30%左右，完工時(shí)經(jīng)測算預(yù)虧損近3000萬元。為了提升效益，項(xiàng)目部一方面積極與業(yè)主溝通，爭取變更管道材質(zhì)、回填料材質(zhì)，使得物資材料重新報(bào)價(jià)；另一方面合理進(jìn)行調(diào)概索賠，以規(guī)劃變動(dòng)和管線遷改延誤等為由據(jù)理力爭，設(shè)法增加工程計(jì)量總額。最終，僅原合同造價(jià)4166萬的南京城北污水處理系統(tǒng)一期工程，審計(jì)金額就達(dá)8455萬元，項(xiàng)工程增加營收4660余萬元，從而實(shí)現(xiàn)盈利1917萬元。 (姜新浩 肖俊)
